Ordena tu empresa por procesos, no por islas
Construimos el árbol de procesos y las fichas de caracterización que dan forma a tu operación. Es el primer paso para implementar cualquier ISO y para que cada área sepa qué hace, con quién y para qué.
de procesos validado por la dirección
de caracterización por proceso
y responsables por cada proceso
Ordena tu empresa por procesos, no por islas
Construimos el árbol de procesos y las fichas de caracterización que dan forma a tu operación. Es el primer paso para implementar cualquier ISO y para que cada área sepa qué hace, con quién y para qué.
de procesos validado por la dirección
de caracterización por proceso
y responsables por cada proceso
Gestionar por procesos es ver la empresa como un sistema
La gestión por procesos organiza tu empresa según cómo fluye realmente el trabajo para entregar valor al cliente, en lugar de por departamentos aislados que no se hablan entre sí.
El resultado es un lenguaje común: todos entienden qué procesos existen, quién los ejecuta, qué necesitan para funcionar y cómo se mide su desempeño. Es la base sobre la que se construye cualquier sistema de gestión ISO.
Vas a implementar una ISO (9001, 14001, 45001, etc.)
Las áreas se duplican tareas o se echan la culpa
Nadie tiene claro quién es responsable de qué
Quieres crecer sin que todo dependa de una persona
Gestionar por procesos es ver la empresa como un sistema
La gestión por procesos organiza tu empresa según cómo fluye realmente el trabajo para entregar valor al cliente, en lugar de por departamentos aislados que no se hablan entre sí.
El resultado es un lenguaje común: todos entienden qué procesos existen, quién los ejecuta, qué necesitan para funcionar y cómo se mide su desempeño. Es la base sobre la que se construye cualquier sistema de gestión ISO.
Vas a implementar una ISO (9001, 14001, 45001, etc.)
Las áreas se duplican tareas o se echan la culpa
Nadie tiene claro quién es responsable de qué
Quieres crecer sin que todo dependa de una persona
Cuatro niveles que ordenan toda tu operación
Clasificamos tus procesos según su rol dentro de la cadena de valor. Haz clic en cada nivel para ver cómo se subdivide.
Procesos estratégicos
Orientan y dirigen la organización: definen el rumbo y toman decisiones.
Procesos misionales (de valor)
Generan el valor que percibe el cliente: son el corazón del negocio.
Procesos de apoyo
Proveen los recursos para que los demás procesos funcionen.
Procesos de evaluación
Miden, controlan y mejoran el desempeño de todo el sistema.
Cuatro niveles que ordenan toda tu operación
Clasificamos tus procesos según su rol dentro de la cadena de valor. Haz clic en cada nivel para ver cómo se subdivide.
Procesos estratégicos
Orientan y dirigen la organización: definen el rumbo y toman decisiones.
Procesos misionales (de valor)
Generan el valor que percibe el cliente: son el corazón del negocio.
Procesos de apoyo
Proveen los recursos para que los demás procesos funcionen.
Procesos de evaluación
Miden, controlan y mejoran el desempeño de todo el sistema.
Cada proceso, documentado con enfoque PHVA
Una vez validado el árbol, levantamos la ficha de cada proceso: su objetivo, entradas y salidas, responsable, recursos, indicadores y controles, bajo el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar.
Cada ficha define qué recursos y personas necesita el proceso para funcionar, no solo lo que hace.
Cada proceso, documentado con enfoque PHVA
Una vez validado el árbol, levantamos la ficha de cada proceso: su objetivo, entradas y salidas, responsable, recursos, indicadores y controles, bajo el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar.
Cada ficha define qué recursos y personas necesita el proceso para funcionar, no solo lo que hace.
Del diagnóstico al mapa validado
Un método participativo: tu equipo construye con nosotros, no recibe un documento ajeno.
Del diagnóstico al mapa validado
Un método participativo: tu equipo construye con nosotros, no recibe un documento ajeno.
Un proceso sin recursos no funciona
Para definir bien las fichas necesitamos claridad sobre quién hace qué. Muchas veces el mapa revela que faltan roles, que hay funciones duplicadas o que la estructura no acompaña a los procesos.
Por eso este servicio se potencia con nuestra consultoría de estructura organizacional: definimos roles, responsabilidades y los recursos que cada proceso necesita para operar.
Ver consultoría organizacional →Un proceso sin recursos no funciona
Para definir bien las fichas necesitamos claridad sobre quién hace qué. Muchas veces el mapa revela que faltan roles, que hay funciones duplicadas o que la estructura no acompaña a los procesos.
Por eso este servicio se potencia con nuestra consultoría de estructura organizacional: definimos roles, responsabilidades y los recursos que cada proceso necesita para operar.
Ver consultoría organizacional →Qué gana tu empresa
Claridad de roles
Cada persona sabe qué procesos ejecuta y de qué responde.
Base para certificar
El punto de partida obligatorio para cualquier ISO.
Menos reprocesos
Se eliminan duplicidades y vacíos entre áreas.
Escalabilidad
La empresa crece sin depender de personas concretas.
Qué gana tu empresa
Claridad de roles
Cada persona sabe qué procesos ejecuta y de qué responde.
Base para certificar
El punto de partida obligatorio para cualquier ISO.
Menos reprocesos
Se eliminan duplicidades y vacíos entre áreas.
Escalabilidad
La empresa crece sin depender de personas concretas.
Sabemos de procesos porque vivimos de ellos
Somos una consultora con Sistema de Gestión de Calidad certificado ISO 9001 por TÜV Rheinland. Tu mapa de procesos lo levanta una empresa que aplica el mismo enfoque que enseña.
Servicios de consultoría empresarial en calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional y gestión organizacional.
Sabemos de procesos porque vivimos de ellos
Somos una consultora con Sistema de Gestión de Calidad certificado ISO 9001 por TÜV Rheinland. Tu mapa de procesos lo levanta una empresa que aplica el mismo enfoque que enseña.
Servicios de consultoría empresarial en calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional y gestión organizacional.
DUDAS FRECUENTES
Sobre el mapa de procesos
Es el primer paso práctico de cualquier implementación. La ISO 9001 se basa en el enfoque a procesos, por lo que sin un mapa claro no es posible estructurar el sistema de gestión.
Depende del tamaño y complejidad de la empresa, pero suele ser un trabajo de pocas semanas. El árbol se valida con la dirección antes de pasar a las fichas.
No necesariamente, pero van de la mano: al caracterizar los procesos suele hacerse evidente qué roles y recursos faltan. Por eso lo complementamos con consultoría organizacional cuando hace falta.
Sí. El levantamiento puede ser presencial, remoto o híbrido, con talleres participativos junto a los responsables de cada área.
¿Listo para mapear tus procesos?
Cuéntanos cómo trabaja hoy tu empresa y un especialista te propone la ruta para ordenar tus procesos e iniciar tu camino hacia la certificación, sin compromiso.
¿Listo para mapear tus procesos?
Cuéntanos cómo trabaja hoy tu empresa y un especialista te propone la ruta para ordenar tus procesos e iniciar tu camino hacia la certificación, sin compromiso.